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无转子硫化仪企业在不相同阶段的发展要点

文章来源:     发表时间:2020-01-06

无转子硫化仪企业在每个阶段有不相同的状态和挑战。我想这或者是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它显示了你已走过的部分道路,和终究要去到的未来。

1、创业期

创业是非常九死一生的游戏,许多人理想成为功成名就的一将,但到后面都变成无人问津的万骨枯。

对待困难的未来,无转子硫化仪企业如何解决?努力肯定是每个创业者的基础,努力是你能上牌桌的基本前提,但是坚守不能够保障使你一直留在牌桌。因为那一些失败者,可能一样坚守。他们想要创业,卖房、卖车,你能说不坚守吗?你甚至会说,他们输就输在太执拗。可是什么原因成功了就是坚守,失败了就是执拗呢?你很幸运,你一路狂奔,困难地冲了出来,你是行业世界里的幸运者。但是你的观点,可能仅是幸运者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了,我恭喜你。但是,有一天你会发现,你渐渐变成自己曾经排斥的样子。在无转子硫化仪企业创业期的时候,可能仅有十几人,有哪些问题吃顿火锅就好了,如果不过关,就两顿。可当企业逐渐变大,你会探索到:唉,火锅真吃不完了,某个人真是管不过去。强化管理,有三件事项听起来特别排斥,但是特别重要:层级化、谋略流程化、程序工具化。

一,层级化。是什么原因一定要层级化?因为无转子硫化仪企业在成熟期,要管更多的人。企业大了,如果你还想扁平化,那你就需要管更多人。基本不可能管得过去。故而企业大了,人多了,唯有加多层级。

第二,谋略流程化。层级化,就够了吗?当然不够。创业期是不停地冲,不停地试,效率低点不相干,关键的是把路找出来。可成熟期,代表这条路已走通了。并且,无转子硫化仪行业的斗争对手可能也陆陆续续走通这条路。故而,你需用流程化提升效率。

第三,程序工具化。谋略流程化就够了吗?还是不够。因为总有人会跨越程序,总有人会悄悄绕过程序。如何解决?用工具。进了成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你可能都要用出去。用工具,确保程序的执行。

所以在成熟期,管理是关键的。我们要从并没有管理即是好的管理,过渡到向管理要收益。

3、转型期

无转子硫化仪企业进了成熟期,就就表明成功,能一直基业长青,永续运营吗?

不是。很多无转子硫化仪企业这辈子唯有成功一下,转型成功一定是小概率事项。创业期注重谋略,成熟期注重管理,进了转型期,可是注重谋略。转型,即是第二次创业。成功,进入下一个成熟期;失败,即是倒下。

这即是无转子硫化仪企业生命周期性模型的精华。企业分成创业期、成熟期、转型期。每个阶段的关键不一样。

创业期注重谋略,成熟期注重管理,转型期是第二次创业,又回到谋略。这个模型实际上提醒我们,要给无转子硫化仪企业另有加上一条时间轴,用更发展趋势全面的眼光面对世界,清楚在不相同时候应该有不相同的谋略思考和管理方法,稍后在每个时候,严格地执行。一个真正的无转子硫化仪企业家,肯定是齐全经历过三个时候的企业家。但多数人,成长于一时候,成就于第二时候,衰落于第三时候。

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