平板硫化仪公司执行力很关键

高效平板硫化仪公司的一个重心是执行到位，这需求平板硫化仪公司各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的平板硫化仪公司也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，并且告诫平板硫化仪公司不要光看结果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不知道怎样招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训，不停提升自己，才能吸引到越来越多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营承担出谋划策的责任，是一家平板硫化仪公司在项目端的关键大脑。相关项目的制度、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是平板硫化仪公司客户的关键来源，并且会不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎么让这些平板硫化仪公司能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡绩效的标准。

随着能力提升，积累也在提升，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，平板硫化仪公司士气高，绩效常常也越好。所以，平板硫化仪公司只要是做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。